Het voordeel van individuele coaching in deze periode? Het kan gewoon online via Skype. Veel mensen willen deze periode gebruiken voor verdieping en reflectie dus fijn dat deze manier van coachen online doorgaat. Voordat de coaching start krijg ik geregeld de vraag over hoe ik de Belbin teamrol methode (assessment) toepas voor individuele coaching. De naam teamrol methode geeft immers aan dat het een methode is gericht op teams en dat is natuurlijk niet de focus tijdens een individuele coaching. En toch gebruik ik het juist ook daarvoor. Een mooi onderwerp voor de eerste blog op de website!
Belbin is te vergelijken met methodes als Insights, Disc en MBTI, allemaal geven ze inzicht in rollen, karakters, gedragsstijlen of persoonlijkheidstypen. Laat ik als eerst zeggen dat Belbin voor mij uitsluitend een middel is, het is geen doel op zich. Het is een manier om makkelijker bepaald gedrag te kunnen plaatsen en over te praten. Ik heb voor Belbin gekozen omdat de teamrollen relationele begrippen zijn. Het maakt inzichtelijk hoe je functioneert t.o.v. anderen, wat je kwaliteiten en valkuilen zijn in teamverband en welke randvoorwaarden jij nodig hebt om optimaal te kunnen functioneren en ontwikkelen. Voor teamcoaching dus de aangewezen methode om de onderlinge verhoudingen en samenstelling van het team te kunnen duiden en daarmee aan de slag te gaan.
Hoe kan het dan ook worden gebruikt voor individuele coaching? In de huidige maatschappij is er bijna overal sprake van een samenwerking. Dat kan een korte zijn, bijvoorbeeld omdat je dienst een uur overlapt of juist een intensieve op dagelijkse basis. Waar je ook komt, je hebt bijna altijd te maken met anderen en daarmee wordt er dus een vorm van samenwerken van je gevraagd. Het is daarom belangrijk om tijdens de coaching juist te kijken naar een bredere context en niet alleen naar bijvoorbeeld het karakter van de coachee. Maar juist ook naar de manier waarop iemand functioneert met anderen, dat is immers waar we bijna overal mee te maken hebben. Mijns inziens moet je over een zekere vaardigheid beschikken om optimaal te kunnen functioneren en ontwikkelen in teamverband. Het is noodzakelijk dat je weet wie je bent (zowel je kwaliteiten als valkuilen) en hoe je overkomt op anderen. Daarnaast wil je het gedrag van anderen kunnen herkennen en plaatsen zodat de samenwerking soepel kan verlopen. Dat kan pas als je zelfinzicht hebt en in staat bent om te reflecteren, de methode van Belbin draagt daar aan bij.
De coaching kan zich richten op een specifieke vraag, bijvoorbeeld loopbaancoaching, overstap van teamlid naar manager of het ontwikkelen van een specifieke competentie. Los van de vraag, beginnen we altijd met het maken van de ‘puzzel’ van de coachee. Het Belbin profiel is daarbij het startpunt. Vervolgens vullen we dat aan met inzichten opgedaan uit de gesprekken, oefeningen en een reflectie op eerdere werkervaringen. Het nuttige van Belbin vind ik dat het niet alleen inzicht geeft in hoe de coachee zichzelf ziet (zelfperceptie), maar ook hoe anderen de coachee zien. Met behulp van observanten (mensen uit de werkomgeving) wordt een beeld geschetst over hoe iemand overkomt. We denken zelf op een bepaalde manier over te komen, maar de vraag is hoe anderen dat ervaren. Er wordt gekeken of er wel of niet een match is tussen de zelfperceptie en de observanten en waar dat vandaan komt. Functioneer je vanuit je natuurlijke rol of juist niet en hoe komt dat? We gaan aan de slag met de verschillen of overeenkomsten van die twee uitkomsten. Dat draagt bij aan de ontwikkeling van de coachee, het beantwoorden van de coachvraag en geeft nuttige input voor reflectie.
Ontwikkelen staat centraal in mijn manier van coachen zowel voor teams of individuen. Het Belbin profiel geeft nuttige aanknopingspunten om dat proces te starten. Het laat zien hoe we op de meest natuurlijke wijze kunnen functioneren, waar we in kunnen groeien en wat de randvoorwaarden zijn die we nodig hebben in een werkomgeving. Daarom is het voor mij het ideale startpunt, juist ook voor de individuele coaching.